走出黃河，搶占市場（2003年-2009年）
2005年，內部組織機構調整為人力資源部、施工管理部、財務設備部、合同信息部、質量檢測部五個部門，下屬實體黃河大酒店實行對外租賃管理，在沁陽分公司、武一分公司、武二分公司、孟州分公司、博愛分公司、溫縣分公司、鄭州分公司的基礎上，在廣州增設了分公司。公司的注冊資金2006年增加至516.7萬元，2009年底公司員工人數為51人。
制訂“十一五”發展規劃，確立了2006年至2010年公司的發展思路、發展目標。按照現代企業改制要求，逐步完善法人治理結構，不斷摸索和探求市場經濟環境下市場開發、資源使用、工程施工、收入分配等管理模式，市場經營觸角拓展至甘肅、四川、西藏、廣東、廣西、安徽等省市。建立健全工程信息處理、人才信息管理、項目實施管理、財務管理等信息平臺，對企業文虎進行研究，注重對干部員工文化業務知識的培訓，加快企業規范化進程，努力使企業內外部管理與市場進行接軌。
